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“疫”展擔當 豐人豐采

發布:天豐集團   瀏覽:1064次   發布時間:2022-12-07
四月上旬,各省新冠新冠肺炎復發一次,條件嚴格,為阻礙新冠肺炎擴散,全部整個成市輕按了“取消鍵”,廠家的正常情況產出紀律被非常嚴重直接影響。在面對機遇與挑戰,天豐人還沒有處于被動“躺平”,孩子們用“天豐承擔、天豐擔當精神、天豐品味、天豐極限速度”,完美順利完成救援產出責任,奪回了達標率的試卷,再一次向人們展現了廠家的層面實際個人價值觀,開始了天豐企業品牌。情況開始,面向麻煩的局勢,國際公司總才處變不驚,召開大會應急處置開會,做到了左右應急處置助推,物理學精準定位風險防控,聚力對抗情況,傾力保障機制生產的決策制定。國際公司黨組也向各支部發出信號了充分利用支部對戰保壘和共青團員的勞動模范先鐸用處,政府號召共青團員村干部在抗疫對戰高考驗自個的黨性,率先垂范做守紀律、樹典型示范,以人體的言行舉止,影響到和助推廣闊財務人員,傾力做到品牌常見生產有序的提倡。

10月30日,綠豐科技公司接到了衛輝市疫情防控指揮部3天內交付100套防疫隔離方艙訂單任務。針對時間緊、任務重、標準高的特點,公司李須漢董事長當即召開專題會議,提出了拿出天豐的血性和擔當,科學組織,精心操作,奮力拼搏,變不可能的可能,技術、生產、供應、施工各部門通力合作,確保高質量完成任務的總要求。技術部門當天連夜加班深化圖紙,下發料單及物料采購計劃,項目經理奔赴現場進行勘察對接。供應團隊加班加點積極協調組織配套材料,面對因疫情造成的困難,供應部門一邊協調供應商備貨,一邊協調物流運輸開具各項證明以便通行。

當時因市區封控管理,許多員工不能正常上工,在位員工全力生產一天也只能生產10個標準箱,如何破解難題這成為了如期完成任務的關鍵。為打破瓶頸,公司領導召開現場會做出決策:一是請求鋼構、集術公司緊急召集生產骨干連夜火線馳援生產一線;二是號召黨員干部帶領員工積極響應政府抗疫政策實行閉環管理,24小時吃住在廠區;三是生產線實行24小時連軸轉,實行“機器不停機,人員輪流上”保障高效產能。

決策下達后,鋼構和集術的30名技術骨干員工很快到達生產現場,綠豐科技的管理人員也聞訊放下手頭工作到車間幫忙抬板,搬運物資。綠豐科技支部副書記、生產副總李公壯勇挑重擔,謀定而動,動員黨員先行,做好表率。生產團隊優化組裝場地,各個部門齊心協力加快生產進度。保障生產,200多名員工吃住在廠區,睡沙發,睡車間,打地鋪。

在施工現場,為保證隔離方艙順利交付,項目經理組織協調各施工隊伍分工合作,同一功能區先行打造樣板間,樣板引路,加快施工節奏。施工計劃細化到小時,及時總結,動態調整人員分工。

在生產車間通宵忙碌的同時,集團綜合辦在集團疫情指揮領導小組組長李公杰指揮下高效組織、精心協調開展廠區員工核酸采樣工作,全力保障員工身體健康,確保核酸檢測結果“零感染”,為全力生產保駕護航。公司領導為駐廠員工安排住宿并安排工作人員緊急購置了棉被一百多套送到員工宿舍,給駐廠員工送了溫暖,體現了集團對員工的關懷。食堂工作人員一日三餐把飯菜送到生產現場。 

人心齊,泰山移。11月2日晚23:00,僅用兩天時間,100套天豐高標準模塊化隔離方艙組裝到位,順利按期交付。工地現場,衛輝市領導深有感觸,盛贊天豐人用“天豐速度”,彰顯了天豐的使命必達!

禽流跟前,天豐人勠力同心圓、勇挑擔起,重要時間表沖得上、頂得下、打得贏羸,詮釋了了天豐人的敬業理念和執念,主要表現出了天豐人特備能肯吃苦,特備能攻城戰的非常實用產品品質,賤行了天豐“發奮者項目團隊理念文化教育”的核心理念附加值觀,鼓勵激勵著當我們奔向迷人的以后卓力銳意進取,勇毅加行,創設更新換代的愈加輝皇的功績!

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