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發布：天豐集團瀏覽：4664次發布時間：2017-05-27

開(kai)發(fa)團隊工作管理的核心就在(zai)于連接及(ji)時，找不到連接力，凡(fan)事值為零！

繼(ji)續(xu)執(zhi)行(xing)中的(de)七個“零”，不單(dan)管(guan)理方(fang)法(fa)者我(wo)還要熟記，更首(shou)要的(de)是讓成(cheng)員們令(ling)人難(nan)忘悟(wu)性！

一、有工作沒努力等于零

這對每名身在專業團隊的人來說一，固定要會會珍貴，掌握感恩父母。萬里之行，早在足下，計較堅定執著的人才的能笑到之后。產生事業，比如不努力奮斗、不珍貴，金盤子也會換成泥盤子！

二、有能力沒表現等于零

各我還有自行的自我的優點，知情自行的自我的優點并依據實踐性讓自行的幣值得見被人認知，就能抓取挺大的進步區域。

那么，一旦自以為為是匹一定里馬，請先日行一定里路，在塑造自行性能的一同，伯樂相馬也會伴隨著現身。一定背熟：潛在的主要資源優勢只起而來就能變身成為主要資源優勢，一旦也就會變身成為行囊。

三、有計劃沒行動等于零

規劃僅僅只是程序執行崗位的基本原則，而雷霆行動才程序執行崗位的之道。如若規劃不可以順利通過雷霆行動去時間與總結范文，某些高品質的規劃都才能是一種個永遠不會可以進行的童話世界。任何說，崗位的根本非設定多高品質的規劃，而應該現在雷霆行動！

四、有機會沒爭取等于零

授之以魚不像授之以漁，操作任務絕不會短短都是份薪資。操作任務中源源不斷的諸多時間，是教育培養和煅練自我技能的一先機。提高時間、正確理解時間，只需要比其他人如果你一點、多做一點。

五、有布置沒監督等于零

做工作的要有搭建、有貫徹執行、也要有進行遠程監控。但，搭建和貫徹執行沒能帶換進行遠程監控，僅僅使用進行遠程監控工作的小結結尾，才概率從進行遠程監控工作的小結結尾中遇到問題、清理問題、工作的小結結尾成就、吸取懲罰懲罰。才概率在最終把做工作的進行得非常好。

六、有進步沒持續等于零

每我們都主動性努力實現增加，微商項目團隊可以增加，一直的增加將使微商項目團隊不斷的個人成長。無功這就是過，功小也是過。只要增加沒有直，或有點小增加就起跳不活動，終于的運程需要是末位落伍。

七、有發現沒處理等于零

直面瞬息萬變的職場達人，一切項目在實行具體步驟中，有著也許因大大的疏忽大意而造成的這個凈網行動的不了。

故，不僅要完美無瑕的打算、環節的認清、立即的實現外，還需用對全過程中看見的每個人個小故障完成加工、化解，以免“干里之堤、潰于蟻穴”。

八、有操作不靈活等于零

崗位重在自主創新，人無有，人會我優。切忌不可生搬硬套，生產經驗努力；了解熟悉程序流程，便捷操作的。只是這個，在對待善變的崗位環保時，能力立于不敗之島！

九、有價值沒利用等于零

來完成主要運行內容的也，必要也一個好的方法者：軟件、的服務、結構的的適宜性是作用，人員的作用也是作用。只要有適宜使用作用，積極主動發揮作用每臺人、不同展品、每一個分錢、每臺要素的作用，而且從無作用中挖到作用來，運行才稱得上通過！

十、有數量沒質量等于零

日常工作(zuo)中(zhong)，客(ke)戶、班子(zi)成員和開發團隊(dui)要的(de)不僅是各項(xiang)工作(zuo)的(de)數量，更重要的(de)是質量。如果(guo)為了完成KPI而做，那結(jie)果(guo)是可(ke)以想象的(de)，疲于應付、粗糙不堪！

就有把每一項做工作都要做到珍品，才行作為朋友、管理者、精英團隊母親的優良者，才行有進級、調薪的將會和房間！

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